memo-x

Berita, komentar, dan fitur terbaru dari The Memo X

Perusahaan Indonesia membutuhkan lebih banyak keragaman

Sebuah laporan oleh perusahaan layanan profesional global, Accenture – tentang konsep kesetaraan yang dianut oleh para pemimpin dan karyawan – menemukan bahwa ada kesenjangan besar antara cara para pemimpin dan karyawan memandang kemajuan menuju kesetaraan dalam organisasi mereka.

Hasilnya berdasarkan survei global terhadap lebih dari 30.000 profesional di 28 negara termasuk Indonesia. Ini mencakup survei terhadap lebih dari 1.700 eksekutif senior; Formulir yang menggabungkan hasil survei karyawan dengan data tenaga kerja yang dipublikasikan.

Organisasi yang dinilai di Indonesia menemukan bahwa 88 persen wanita dan 86 persen pria di angkatan kerja di Indonesia saat ini lebih peduli dengan budaya tempat kerja dan percaya bahwa penting untuk membantu mereka berkembang di tempat kerja. Mayoritas pemimpin (86 persen) percaya bahwa budaya tempat kerja yang inklusif sangat penting untuk kesuksesan bisnis mereka.

Namun, persepsi tentang apa artinya ini dan apakah ada platform untuk kemajuan dalam hal ini berbeda-beda antara pemimpin dan karyawan. Misalnya, 71 persen pemimpin di Indonesia percaya bahwa mereka telah menciptakan lingkungan yang kondusif bagi karyawannya, namun hanya 45 persen karyawan yang setuju.

Secara global, persentase karyawan yang merasa tidak diikutsertakan dalam organisasi sepuluh kali lebih tinggi (20 persen) dibandingkan dengan persepsi pemimpin (2 persen).

Ia mengatakan, “Meskipun kesenjangan persepsi antara cara pemimpin dan karyawan di Indonesia memandang kemajuan menuju kesetaraan di tempat kerja mereka lebih rendah daripada hasil global, lebih banyak upaya harus dilakukan untuk menjembatani kesenjangan persepsi dan membangun budaya tempat kerja di mana lebih banyak orang merasa bahwa mereka berada. Mereka milik. ” Debbie Alicenta, Head of Inclusion and Diversity, Managing Director, Accenture Indonesia.

READ  Indonesia menandatangani perjanjian kerangka kerja dengan Paspor Logistik Dunia

“Para pemimpin harus meminta dialog yang bermakna dan berkelanjutan dengan karyawan untuk membantu menangkap umpan balik dan memberdayakan kepemimpinan untuk mendorong perubahan dengan cepat,” lanjut Alicenta.

Sebagian besar pemimpin di Indonesia juga menempatkan keragaman dan budaya tempat kerja pada prioritas teratas organisasi dibandingkan dengan karyawan.

Hampir tiga perempat pemimpin menempatkan kinerja keuangan (80 persen) dan pengakuan merek dan kualitas (72 persen) tinggi pada daftar prioritas mereka, sementara hanya 34 persen yang menempatkan keragaman dan 30 persen budaya teratas.

Tinggalkan praktik lama

Ketika para pemimpin ditanyai apa yang membatasi mereka dalam hal menciptakan lingkungan yang lebih inklusif; 42 persen mengatakan para pemimpin lain dalam organisasi tidak menganggapnya penting; 40 persen mengatakan sulit untuk menghubungkan konsep ini dengan kinerja bisnis. 38 persen mengatakan mereka memiliki prioritas lain sebagai bisnis; Dan 33 persen menyebutkan bahwa sangat sulit untuk diukur.

Prioritas pemimpin
Sumber: Penelitian Accenture

Pada tahun 2019, inovasi terbukti menjadi pengganda pertumbuhan yang kuat. Jika “pola pikir inovasi” di semua negara dinaikkan sebesar 10 persen, PDB global dapat meningkat sebanyak US $ 8 triliun pada tahun 2028. Laporan tersebut menjelaskan “pola pikir inovasi” sebagai keinginan dan kemampuan individu untuk berinovasi di tempat kerja – yang mana Itu ditemukan enam kali lebih tinggi dalam budaya yang lebih setara daripada di budaya yang kurang sama.

Meskipun penelitian ini berfokus pada praktik perusahaan, perkiraan pertumbuhan global mencerminkan angka yang diberikan oleh Laporan Kesenjangan Gender Global 2020 dari World Economic Forum (WEF).

Di era digitalisasi, mata uang data, pembelajaran mesin mendalam yang berkembang, dan ledakan teknologi di seluruh dunia, para pemimpin perlu berpikir tentang percepatan kemajuan dengan cara yang sama sekali berbeda dari praktik kuno.

READ  Significant delays are causing some to leave Delaware vaccination sites without injection

Menyelaraskan persepsi pemimpin dengan persepsi karyawan mereka dapat menghasilkan penghargaan yang sangat besar. Setiap orang – pria dan wanita – akan maju lebih cepat, dan organisasi Asia-Pasifik akan melihat peningkatan keuntungan global sekitar $ 1,35 triliun.

Pemimpin yang tidak menerima risiko lingkungan yang berubah secara radikal akan tertinggal dalam waktu yang tidak terbatas, seperti yang telah kita lihat terjadi pada raksasa seperti Nokia. Kepemimpinan yang berani sangat penting untuk memasukkan praktik baru yang mempromosikan budaya kesetaraan dari atas.

Selain itu, tindakan holistik yang melampaui data untuk mendapatkan umpan balik yang berarti dan mempercepat inovasi adalah cara yang sederhana dan efektif untuk mendorong perubahan. Pemimpin memiliki kekuatan untuk menciptakan peluang untuk peran terkait budaya di masa depan dalam organisasi mereka dan menemukan cara untuk menyatukan para pemimpin dan karyawan yang berpikiran budaya untuk mengembangkan solusi spesifik yang dapat ditindaklanjuti.

“Menciptakan budaya kesetaraan harus menjadi agenda utama. Dimulai dengan keyakinan bahwa keragaman bukan hanya hal yang benar untuk dilakukan, ini adalah keharusan bisnis yang diperlakukan seperti prioritas strategis lainnya,” kata Julie. Manis, CEO Accenture.

“Ketika budaya tempat kerja yang kuat dan setara diprioritaskan, semua orang mendapat manfaat – dan sebagai hasilnya, organisasi mengeluarkan inovasi dan pertumbuhan yang lebih besar.”

Artikel terkait:

Maraknya dunia start-up teknologi di Indonesia

Kesenjangan gender yang tumbuh di tempat kerja di Indonesia?