memo-x

Berita, komentar, dan fitur terbaru dari The Memo X

“India belum menyaksikan momen Toy Story, titik balik dalam animasi”: Anish Mehta, Cosmos Maya

Dari tim yang terdiri dari 30 orang pada tahun 2011 hingga tenaga kerja lebih dari 2.000 orang pada tahun 2021, Bagaimana Maya Cosmos menjadi Maya dan intensitasnya dalam investasi ekuitas swasta.

Pada tahun 2010 Maya – Studio animasi dan hiburan menjual Maya Academy of Advanced Cinematics ke Aptech dengan harga sekitar Rs 76 crore. Dia ditinggalkan dengan tim yang terdiri dari 30 anggota dan promotor Ketan Mehta dan Deepa Sahi keduanya pembuat film, dan akuntan senior Anish Mehta sebagai CEO. Mereka duduk bersama pada tahun 2011 dan tujuannya adalah untuk berubah menjadi perusahaan global.

Maya Kosmos menjadi Maya. Setelah 10 tahun, ia mempekerjakan lebih dari 2000 tenaga kerja dan memiliki sekitar 20 IP. Sebelumnya pada bulan Juli, Cosmos Maya mengakuisisi perusahaan ekuitas swasta Hong Kong New Quest sebagai investor. Emerald Media yang didukung KKR berinvestasi di Cosmos Maya pada 2018 dan menghasilkan pengembalian investasi 4x lipat.

CEO Anish Mehta menyebut ini sebagai “momen bersejarah” dalam industri animasi. “Tapi itu tidak mudah,” tambahnya cepat. Pada tahun 2011, animasi Jepang mendominasi pasar animasi India. UTV Ronnie Scrovala (kemudian diakuisisi oleh Disney) memperkenalkan Hungama Channel dan mengimpor konten animasi dari Jepang. “Shin-Chan” menjadi hit instan dan “Doraemon” muncul menjadi superstar di antara anak-anak India. “Oswald” dan “Noddy” juga populer dan kartun Green Gold “Chhota Bheem” ​​adalah satu-satunya pejuang India. “Kami ingin mengubahnya,” kata Mehta.

Laurel dan Hardy India

Kekacauan yang tidak terorganisir Baik industri TI maupun unit produksi televisi, studio animasi gagal menarik perusahaan ekuitas swasta. Investor tidak memahami bisnis dan studio animasi India mengalihdayakan konten ke studio Amerika dan Eropa. “Kami akan mendapatkan margin 40 persen dan itu adalah pelatihan yang baik bagi kami, tetapi itu tidak akan membawa kami ke tingkat berikutnya yang menarik investasi dan menjadikan animasi sebagai industri yang serius,” kata Mehta. Langkah menakjubkan Cosmos Maya adalah keputusan untuk berinvestasi dalam kekayaan intelektual lokal, yang seluruhnya atau sebagian dimiliki oleh studio.

Anish Mehta dan timnya memulai penelitian untuk mendefinisikan konsep dan memutuskan untuk membuat “Laurel and Hardy” India – acara televisi klasik Inggris Stan Laurel dan Oliver Hardy. Mereka membeli hak atas kartun “Lotpot” dan “Motu Patlu” diumumkan. Mehta mengakui langkah tersebut sebagai “satu pertunjukan” yang mengubah nasib animasi India. “Kami beruntung memiliki mitra di Nickelodeon yang dijalankan oleh Viacom18 yang memutuskan untuk menggunakan semua senjata di acara itu,” kata Mehta.

Serial India “Laurel and Hardy” atau “Motu Patlu” yang ditayangkan di saluran anak-anak Viacom18, Nick, menurut TAM, menduduki peringkat kelima setelah Hungama di UTV, Pogo Turner, dan saluran lainnya pada tahun 2011. Dalam enam tahun terakhir, Nick tidak pernah kalah tempat nomor satu dan Viacom18 telah memantapkan dirinya sebagai pemimpin pasar di ruang siaran anak-anak senilai Rs 600 crore. Motu Patlu menyumbang sekitar 50 persen dari pangsa tontonan Nick.

READ  Jennifer Lopez shuts down Instagram due to Botox comments

“Mari kita buat 124 episode dalam dua tahun ke depan,” kata Viacom18 Anish Mehta dan timnya. “Kami mulai membangun studio hanya untuk memenuhi permintaan yang dibuat oleh Viacom18. Kami hanya melakukan ini pada awalnya dan berhasil. Revolusi pembuatan IP India dimulai. Kami dapat mengganti karakter Jepang dengan karakter kami sendiri. Penyiar mulai mendukung Konten dan karakter India,” kata Anish Mehta.

Hari ini, biaya lisensi yang Viacom18 bayarkan kepada Cosmos Maya untuk “Motu Patlu” setidaknya lima kali lebih banyak daripada sepuluh tahun yang lalu. “Popularitas telah tumbuh beragam dan kami telah meningkatkan kualitas tiga kali. Ini berkembang dan dengan demikian biaya lisensi meningkat.”

Bukan hanya keajaiban pertunjukan tunggal

Setelah Cosmos Maya meraih kesuksesan dengan “Motu Patlu” Anish Mehta dan tim mulai merencanakan langkah selanjutnya – “ekspansi global”. Platform video-on-demand besar belum masuk ke India karena penyiaran mahal dan sulit di era pra-Jio. YouTube adalah satu-satunya cara bagi pembuat konten India untuk menunjukkannya kepada pemirsa global. Cosmos Maya meluncurkan saluran YouTube Wow Kidz. Ini telah populer tetapi tidak sebanyak “Chu Chu TV” Vinoth Chandar.

“Kami mengerti bahwa kami perlu membuat konten netral budaya yang akan menarik audiens yang jauh lebih besar,” dan begitu pula Eena Meena Deeka. Tonggak sejarah lain bagi Cosmos Maya karena pertunjukan tersebut telah menarik peserta di lebih dari 100 negara.

“Ketika AS membuat Avengers, mereka dijual di 200 negara. Kita perlu menyadari potensi ini dan mulai membuat alamat IP dengan mempertimbangkan dunia,” kata Mehta. Tapi buah terkulai langsung di luar India adalah Indonesia. Konten India populer di Indonesia, tetapi sangat membutuhkan karakter kartun lokalnya sendiri.

Indonesia tidak memiliki studio lokal dan Maya berasosiasi dengan Spectrum Films dan telah mengumumkan penyajian “Putra” sebagai karakter Indonesia. “Lima tahun dari sekarang, kami akan memiliki setidaknya lima pertunjukan di Indonesia dan mereka akan menjadi kontributor besar bagi pendapatan kami,” menilai Mehta.

Kiamat teater dan ledakan OTT

Cosmos Maya dan Viacom18 membawa Motu Patlu ke bioskop. Sebuah film fitur dibuat tetapi hampir tidak ada satu tiket pun yang dibeli. Itu adalah kekecewaan Motu Patlu. Itu juga pertama kalinya Cosmos Maya gagal dengan karakter terkenal yang sangat populer di kalangan anak-anak India. “Kami belum siap, kami belum siap untuk itu,” kata Mehta.

READ  Casey Affleck addresses the breakup of Ben Affleck and Anna de Armas

bulan di workstation, karena konten animasi setidaknya membutuhkan proses 18 bulan dan investasi crore tetapi rangkaian Box Office cukup buruk, kurang dari Rs 2 crore. “Itu tidak layak,” kata Mehta. Dia percaya bahwa India belum ada di sana. “Kami bukan Amerika Serikat. Begitu generasi milenial yang tumbuh dengan menonton kartun di TV, membaca komik, adalah orang tua, mereka akan membawa anak-anak mereka ke bioskop dan kami akan memiliki Central Park dan Simpsons. Sampai saat itu, itu akan terus berlanjut. menjadi industri yang melayani kebutuhan Anak atau menargetkan TV dan OTT,” kata Mehta.

Kegagalan teater memiliki penyebab lain. Orang-orang terbiasa menonton “The Junge Book”, “The Lion King”, “Boss Baby” dan “Finding Nemo”… “Mengapa mereka membayar jumlah yang sama untuk menonton Motu Patlu? Sebaliknya, mereka akan menontonnya di TV. Kami membuat film dengan menghabiskan 15 crore rupee.” Sementara lebih dari Rs 1.500 crore dihabiskan untuk membuat film-film itu, itu tidak ada tandingannya, ”tambah Mehta.

Jika kemunduran teater adalah kutukan, OTT datang sebagai berkah. Masuknya Netflix dan Amazon Prime kebetulan “mengubah aturan main”. Mereka datang dengan kantong besar dan menghabiskan pertunjukan mewah untuk mendapatkan klien. Namun, untuk menjaga dan meningkatkan waktu, platform video on demand beralih ke konten animasi.

Workstation di kantor Cosmos Maya

“Permintaan telah tumbuh begitu banyak sehingga bahkan jika kami mempekerjakan 2.000 orang tambahan dalam tim, kami tidak akan dapat memenuhinya. Itulah yang terjadi setelah ledakan OTT di India,” kata Mehta. Disney + Hotstar, ZEE5, dan VOOT Kids semuanya dihabiskan untuk konten anak-anak. Sony Pictures Networks India memasuki bidang anak-anak dengan peluncuran SonyYAY, jaringan IN10 yang didukung Anand Mahindra meluncurkan saluran anak-anak “Gubbare”, ETV juga memasuki ruang yang meningkatkan permintaan. Penyiar menambahkan lebih banyak bahasa ke siaran TV mereka untuk membawa konten ke 150 juta anak terakhir yang belum dijadikan sampel.

Momen “Toy Story” belum tiba

“Kita sering membandingkan India dengan AS, tetapi kita lupa bahwa saluran kartun untuk anak-anak baru datang ke India pada tahun 2000. Itu hanya fenomena 20 tahun. Permainan berubah di AS pada tahun 1995 dengan ‘Toy Story’. Di Toy Momen cerita – titik balik animasi,” kata Mehta.

Momen “Toy Story”, menurut Mehta, berarti menggunakan IP 360 derajat. Karakter harus mendorong penjualan merchandise dan tidak terbatas pada popularitas di TV. Konten harus dicari di beberapa negara, bukan hanya satu. Itu harus menarik tidak hanya untuk anak-anak, tetapi juga untuk orang dewasa. “Kami tidak memiliki bakat untuk menulis atau memproduksi konten seperti itu. Dan kami tidak memiliki pasar untuk mendukungnya. Tapi kami sedang menuju ke sana. Saya merasa momen Toy Story masih lima tahun lagi dari kami, tapi Saya tidak akan terkejut jika kita sampai di sana lebih awal.”

READ  Penjelasan tanggal rilis film baru Netflix Indonesia

Pendidikan – hal besar berikutnya

Jepang, Amerika Serikat dan Korea masih jauh di depan India dalam hal animasi dan negara-negara tersebut akan terus menjadi yang teratas. Namun dorongan besar berikutnya untuk animasi di India, menurut Mehta, akan datang dari teknologi pendidikan. “Jika Anda ingin mengajari anak-anak Anda Namaste atau Atithi Devo Bhava, tidak ada guru yang lebih baik daripada Motu Patlu dan para pemain teknologi pendidikan mulai menyadari hal itu,” kata Mehta.

Konten Amerika masih mendominasi bagian “pra-sekolah”. Streaming di Netflix, ‘Mighty Little Bheem’ adalah satu-satunya acara India di segmen ini. Ini akan segera dimulai, diyakini bahwa Mehta dan landasan peluncuran mungkin bukan saluran TV tradisional. “Kami merasakan kesempatan ini dan itulah sebabnya ‘Motu Patlu’ tidak pernah muncul di acara ‘Tu Tadaak’. Itu ditulis dalam bahasa Suddh Hindi. Bahkan, banyak NRI menulis kepada kami mengatakan bahwa anak-anak mereka belajar bahasa Hindi sambil menonton Motu Patlu. Chan menganggap itu bagus, tapi kami tidak berani melakukan hal serupa karena menyebarkan kebiasaan buruk,” tegas Anish Mehta.

Maya Cosmos juga dikritik karena menyebarkan mitos. “Ya, orang-orang datang dan memberi tahu kami itu. Tapi kami tidak pernah menyebarkan legenda. Jika kami membuat Ganesha, kami akan menyebutnya Gadget Guru Ganesha. Melalui acara ini, anak-anak lebih tahu tentang alat-alatnya. Begitu juga dengan Selfie Dengan Bajrangi (Hanuman) adalah komedi Teman dan bukan propaganda agama. Mengapa anak-anak kita harus percaya bahwa hanya Doraemon yang datang untuk menyelamatkan, Bajrangi pun bisa. Itu adalah motivasi kami, “jawab Mehta kepada para kritikus.

The Economic Times melaporkan bahwa kesepakatan antara New Quest dan Emerald Media adalah sekitar $90 juta. Mehta tersenyum pada sosok yang dikutip dan mengungkapkan rasa pencapaian. “Kami berjuang keras dan panjang,” ia menyimpulkan. “Tapi momen untuk Toy Story akan datang dan kami sudah memiliki 60 persen pangsa pasar di industri konten format panjang. Dan kami akan terus tumbuh. “